武汉人才猎头资讯，害怕独当一面，不会填坑的你，正在被职场抛弃。  

独当一面是什么？  

人在职场，我们总想要有更多的机会，更高的位置，更好的薪水，这些都无可厚非。  

但我却发现有相当一部分“老实人”，哼哧哼哧辛苦干活，对领导的话言听计从，但一到升职加薪，就没他们什么事。  

读者桔子前一段时间就因为这事很苦恼，他苦思冥想，不知道自己这种“模范员工”，为啥老没机会。  

我问桔子：“你说自己任劳任怨，领导说一句，你照办一件；领导没说的，你就不去做？”  

桔子说：“那是自然，我只要本分地做好领导交代的事情，其他不用多想，当然我也不会偷懒！”  

后来又和桔子细聊了一下，终于发现桔子没被提升的症结所在。  

桔子的认知和领导的认知出现了一个巨大的gap（差距）：  

桔子想的是：领导让干啥就干啥，为什么要去做领导没提到和没布置的任务呢？  

领导想的是：如果下属都不用我手把手教，推一推就动一动，每个人都能独当一面，替我多想想，那该多爽啊。  

也许你会说，要下属独当一面，那还要领导干啥？这绝对是对独当一面这个词的误解。  

独当一面不是说下属去取代领导，而是ta能够根据领导的指令，独自或带领团队独立完成某一方面的工作，将好的成果呈报给领导。  

缺乏独当一面的思维和能力，在领导眼中，你不过就是一个爱吃苦肯干活的老黄牛，但若谈到提拔或者重用，ta立马眉头一皱，连连摇头。  

那么，独当一面到底包括哪几各方面呢？  

站在领导的角度，全局思维  

桔子所犯的错误非常典型，就是永远从自己的角度出发，没有学会换位思考。  

当领导交给一项任务时，桔子脑子立刻开启线性思维，交代A就做A，交代B就做B，而没有多一层思索和探究：  

因为平时缺少对领导的言行和思维方式的深入观察和思考，所以对领导的真实想法和背后意图只能一知半解，或者干脆漠不关心。  

比如，领导想让他去查一组行业数据，桔子二话不说就开始上网收集信息，忙了一整天把结果交给领导。  

但是领导一点都不满意，他说这些信息太过陈旧，对自己一点用都没有，都是垃圾。  

当桔子后来得知因为领导要向高层汇报，所以需要一些数据能证明所在行业快速发展很有前景的时候，才发现自己帮忙收集的过时信息的确没用。  

没有站在领导的高度，仔细了解任务的前因后果和来龙去脉，而匆忙展开自己的工作，辛苦半天却毫无用处甚至南辕北辙，被领导嫌弃和反感，是桔子们最大的失败和悲哀。  

建立全局思维，站在领导的角度看待问题，可以从这几个方面加以考虑：  

这项任务的大背景和目的是什么  

领导布置给你的这部分工作和总体目标的关系  

领导考虑的是否全面，是否还有遗漏的地方  

有没有更好的工作方向和方法  

为达到大目标，其他部分该如何配合  

搞定人和事的填坑力  

不少人或多或少缺乏这种能力，你会发现当他们完不成一项任务或工作的时候，会找出各种各样的理由来搪塞，比如找不到联系人，对方一直没回复，别人不配合等等，总之都不是自己的问题，是别人的问题。  

这些理由在他们自己看来言之凿凿，但在领导眼里却一文不值，而且还会给你扣上消极推活的帽子。那么该如何搞定人和事呢？  

第一，积极主动，多想办法  

除了一些非常简单的工作外，很多时候领导交办的任务不是一时就有答案，而领导也没那么多时间跟你掰开了揉碎了详细解释。  

你更不可能做一步问一步，因为那样只是在不断提醒领导，你的工作能力很差。  

此时就需要你开拓思维，主动想出多种解决方法，而不是用简单思维，只用一种方法，而当这种方法不奏效时，你做的除了束手无策没有他法。  

第二，善于利用团队而非单打独斗  

很多时候一项任务的完成不能依赖于一个人，而是需要协调多个部门和同事共同完成。  

这时你遇到别人没时间，不配合都很正常，因为这个任务是你的，而不是他们的。  

但如果你就此放弃，并以此为理由回复领导，领导嘴上可能没说什么，但ta绝不会就此罢休，不过是将这项任务交给其他能干的人，把你“打入冷宫”。  

相反，如果这时你发挥个人魅力和影响力，调动他人合作的积极性，用双赢的心态通过彼此协助，最终完成任务，那你看到的就是领导笑开了花的脸。  

第三，注重高质量的结果  

这点也被很多人经常忽略，他们只关注自己做了多少工作，付出了多少辛苦，以为这就是完成了工作。至于效果如何，结果怎么样，就似乎不太关心了。  

而其实任何一个领导或组织更关心的是结果而非过程，尤其在一个高效的组织中，更强调的是结果导向。  

当你动用了公司的人力，资源和资金，却没把事办成，这种局面肯定是领导不愿意看到的。  

因此在执行任务过程中，要时刻提醒自己，这么做会有什么样的产出，距离目标差距多大，如何才能尽快达成目标，而不是陶醉于执行任务的过程本身。  

及时汇报，总结和复盘  

独当一面除了积极主动想办法，以及搞定人和事，还有一点格外重要，就是要懂得及时向领导汇报进展，总结和复盘项目。  

当一项任务不是一两天就能完成时，就要定期向领导汇报。这样既可以让领导帮忙把握方向，又可以请领导提建议，当然更重要的是让领导知道这个项目在可控范围内。  

汇报的内容可以包括：  

项目处于什么阶段：进行中，延误还是提前  

项目目前的阶段性成果是什么？  

是否遇到困难？你的建议是什么？需要什么资源解决？  

你的下一步计划和目标是什么？  

请领导给出进一步的改善建议  

另外，当任务如期并顺利结束时，学会写一份总结报告交给领导，不仅可以展示你超强的归纳和总结能力，还可以提升领导对你的信任和好感度，形成任何工作交给你都有始有终，让人格外放心的印象。  

复盘总结的内容可以包括：  

项目结果跟整体目标比，是100%完成，120%完成还是80%完成？  

导致结果与目标产生差距的关键原因是什么？  

我们从中学到了哪些经验或教训？  

下一次我们该如何规划和行动？  

不能独当一面，将无法获得升迁  

职场中，有些人只知道埋头苦干，从来不愿多想多观察；  

有些人则处事待人孤高自大，目中无人，觉得完全没必要花心思和花精力替领导想那么多；  

有些人觉得我就拿那么点工资，就干我该干的这点活，别的事跟我无关。  

如果你真的这么想并这么做，那恐怕你永远不会进入升职候选人清单，注定会被职场无情的抛弃。  

因为被升职被加薪的决定权不在你手里，恰恰就在领导和公司手里。  

不管你认为自己多牛逼，自己的理论多么在理，如果不能独当一面，替领导分忧解难，将任务漂亮的完成，说再多都无济于事，没任何卵用。  

让自己变得有价值，有能力独当一面，可能一开始你并不习惯也不擅长，没自信甚至有点恐惧，但是当你有勇气开始尝试去做你害怕做的事，之后就会发现，真的没什么神秘和可怕的。  

人生就是如此，没有人生来就成熟老道，处事不惊和游刃有余，谁都是在一次次的尝试中不断反省，学习和积累才逐渐走向优秀和卓越的。  

腾飞人才是一家集现场武汉招聘会、网络招聘、劳务派遣、劳务外包、人事代理、临时劳务、培训中心、人才猎头、法律咨询、物业服务、社保代缴等多种服务为一体的专业性综合人力资源企业。经过十余年的发展，公司现有员工20000余人，管理人员近三百人，其中，中、高级人力资源师达80%以上。